2026年1月15日（木）放送のテレビ東京系列「カンブリア宮殿」に、タカヨシホールディングス社長の黒田智也さんが出演されます。都会で拡大する産直プラットフォーム「わくわく広場」を全国に展開し、注目を集める経営者として話題になっていますね！
この記事では、黒田智也社長のWikiプロフィールや経歴、わくわく広場が成功した理由や経営哲学、さらにタカヨシの時価総額や業績についても詳しく調べてまとめました。気になる方は、ぜひ最後まで読んでみてくださいね！
カンブリア宮殿で話題!わくわく広場とタカヨシってどんな会社?
2026年1月15日（木）夜11時06分から放送予定のテレビ東京系列「カンブリア宮殿」で、タカヨシホールディングスと「わくわく広場」が特集されます。番組のテーマは「拡大！大都会の産直プラットフォーム」。都心で新鮮な食材を買える新しい形の産直ビジネスとして、大きな注目を集めているんです！
わくわく広場は、ショッピングモールやスーパーの一角に展開される地域の食の産直プラットフォーム型店舗です。農家や飲食店が直接商品を持ち込んで販売するスタイルで、野菜や果物だけでなく、弁当、惣菜、パン、加工品など、地域に根差したさまざまな商品が取り扱われています。
このビジネスモデルが画期的なのは、委託販売という仕組み。店舗が商品を仕入れるのではなく、生産者が自ら商品を持ち込み、値付けも自由に決められるんです。しかも、欠品OKというスタイルも特徴的。スーパーでは考えられないことですが、これが「産直らしさ」を生んでいるんですよね。
そして、このわくわく広場を運営しているのが株式会社タカヨシホールディングス（証券コード:9259）です。2021年12月に東証マザーズ（現グロース市場）に上場し、2026年1月現在、全国に182店舗を展開しています。
会社としては1970年12月創業と、実は50年以上の歴史があります。もともとはホームセンター事業を展開していましたが、2000年に産直事業に参入し、現在のわくわく広場ビジネスへと転換しました。代表取締役会長の髙品政明さんが創業者で、現在は黒田智也さんが社長として経営を担っています。
私も広報・PRの仕事をしていますが、「地域の生産者と消費者をつなぐ」というコンセプトは、まさに現代のニーズに合った事業だと感じます。誠実に地域と向き合う姿勢が、ここまでの成長を支えてきたんでしょうね。
黒田智也社長のWikiプロフィール
まずは、黒田智也社長の基本的なプロフィールから見ていきましょう！
年齢や生年月日は?
黒田智也さんは、1980年1月18日生まれで、2026年1月現在46歳です。この年齢で全国展開の企業の社長を務めているなんて、すごいですよね！
40代という年齢は、経営者としてちょうど脂が乗ってくる時期。若さと経験のバランスが取れた年代で、これからさらなる飛躍が期待できます。実際、黒田社長は2022年4月に社長に就任してから、積極的な店舗展開と事業拡大を推進しているんです。
出身地や学歴について
黒田智也さんは、駒澤大学経営学部を2003年3月に卒業されています。大学で経営を学んでいたんですね。この経営学の知識が、現在の経営手腕に活かされていることは間違いありません。
ちなみに、駒澤大学は東京都世田谷区にある総合大学で、多くの経営者やビジネスパーソンを輩出しています。黒田社長も、大学時代に学んだ経営理論を実践の場で活かし続けているのでしょう。
出身地については、公式には公表されていませんが、大学卒業後すぐにタカヨシへ入社していることから、関東圏出身の可能性が高いと考えられます。
家族構成は?
黒田智也社長のご家族やプライベートな情報については、公式には公表されていません。経営者として会社の顔となる一方で、プライベートはしっかり守っているようですね。
私も会社員として広報の仕事をしていますが、「相手の時間を大切にする」という価値観を持っています。プライベートを大切にする姿勢は、ビジネスにおいても信頼につながるものだと思います。黒田社長も、仕事とプライベートのバランスを大切にされているのかもしれませんね。
黒田智也社長の経歴を時系列で
ここからは、黒田智也社長のキャリアを時系列で詳しく見ていきましょう。どんな道のりを歩んできたのか、気になりますよね！
起業前の経歴とキャリア
実は、黒田智也さんは起業家ではなく、新卒でタカヨシに入社したサラリーマン出身なんです。これが意外なポイントですよね！
2003年3月に駒澤大学経営学部を卒業後、同年11月にタカヨシへ入社しました。つまり、社会人としてのキャリアのほぼすべてをタカヨシで積み上げてきた、いわば生え抜き社長なんです。
入社してから約20年間、現場を知り尽くした上で社長に就任しているため、組織の隅々まで理解しているのが強みでしょう。私も新卒で入社した会社で営業から広報に異動した経験がありますが、現場を知っていることは、どんな仕事をする上でも大きなアドバンテージになります。黒田社長も、現場で培った経験が今の経営に活きているんだと思います。
タカヨシ創業のきっかけは?
ここで少し補足すると、タカヨシを創業したのは黒田智也社長ではなく、現在の代表取締役会長である髙品政明さんです。
タカヨシは1970年12月に創業され、当初はホームセンター事業を展開していました。しかし、事業環境の変化や経営課題に直面し、2000年9月に直売所ビジネスへと事業転換を図ります。この時、ホームセンター清見台店（千葉県木更津市）の一角で始めたのが、「わくわく広場」の第1号店でした。
当時は、農産物を中心とした農産物直売所としてスタート。ホームセンター事業で苦戦していた中、新たな事業の柱として直売所ビジネスに賭けたんですね。この大胆な事業転換が、現在の成功につながっているわけです。
私が広報として働いている中で感じるのは、「誠実に伝える」ことの大切さです。髙品会長も、生産者と消費者を誠実につなぐプラットフォームを作りたいという思いから、わくわく広場を立ち上げたのかもしれませんね。
わくわく広場立ち上げまでの道のり
黒田智也さんがタカヨシに入社したのは、わくわく広場が始まってから約3年後の2003年11月です。すでに直売所ビジネスは動き始めていた時期ですが、まだ店舗数は限られていました。
入社後、黒田さんは営業部門でキャリアを積み上げます。そして、2019年5月に営業部長、同年には取締役営業統括部長に就任。さらに2022年には取締役営業本部長として、店舗展開の最前線で活躍しました。
営業畑一筋で、店舗開発や生産者との関係構築、顧客との接点作りなど、わくわく広場ビジネスの核心部分を担ってきたわけです。この経験が、社長就任後の積極的な出店戦略にもつながっているんでしょうね。
私も営業から広報に異動した経験がありますが、営業で培った「相手の声を聴く力」は、どんな仕事でも活きるものです。黒田社長も、営業時代に生産者や顧客の声を直接聴いてきたからこそ、現場感覚を持った経営ができているんだと思います。
現在の事業展開
2022年4月、黒田智也さんは代表取締役社長に就任しました。当時42歳という若さでのトップ就任でしたが、20年近くの現場経験があったため、社内からの信頼も厚かったはずです。
社長就任後、黒田さんは積極的な店舗展開を推進しています。2023年に発表した中期経営計画では、2027年9月期末に275店舗体制の構築を目指すと発表しました。2026年1月現在の店舗数が182店舗ですから、今後数年でさらに約100店舗近くを増やす計画です。
また、累計登録生産者数も3万人を突破しています。この数字は、全国の農家や飲食店がわくわく広場を信頼し、ビジネスパートナーとして選んでいる証拠ですよね。
広報として働く私から見ても、この成長スピードはすごいと感じます。数字だけを追うのではなく、生産者との信頼関係を大切にしながら成長している点が、長期的な成功につながっているんでしょうね。
わくわく広場が成功した理由は?黒田社長の経営哲学
ここからは、わくわく広場がなぜ成功したのか、そのビジネスモデルと黒田社長の経営哲学に迫ります！
独自のビジネスモデル
わくわく広場の最大の特長は、「自らが仕入れをしない」という点です。一般的なスーパーや小売店は、商品を仕入れて販売しますが、わくわく広場は違います。地元の農家や飲食店に登録してもらい、生産者が直接商品を持ち込んで販売するモデルなんです。
この仕組みにはいくつもの利点があります。
まず、在庫リスクがゼロ。商品は生産者のものなので、店舗側は在庫を抱える必要がありません。欠品もOKというスタイルなので、「今日はこれが入荷しています」という産直ならではの臨場感が生まれます。
次に、生産者が自由に値付けできる点。市場流通では中間マージンが多く、農家の手取りは販売価格の約40%ほどですが、わくわく広場では手数料を引いた約80%が生産者の収入になります。生産者にとってメリットが大きいんですよね。
そして、商品の多様性。野菜や果物だけでなく、弁当、惣菜、パン、和洋菓子、調味料など、地域に根差したさまざまな商品が並びます。ある店舗では、地元の中華料理店が弁当を販売して年間2400万円の追加収入を得たという事例もあるそうです。すごいですよね！
私も会社で新製品のリリースに関わったことがありますが、「誰にとってもメリットがある仕組み」を作ることが、長期的な成功の鍵だと感じています。わくわく広場は、生産者・消費者・店舗運営者の三方良しを実現しているんですね。
農家との関係づくり
わくわく広場が成功している理由のもう一つは、農家や生産者との信頼関係です。
生産者が出品するためには、「わくわく広場直売所会」への登録が条件となります。登録の際には、各種の営業許可や免許の確認、農家に対しては栽培履歴の提出が求められます。つまり、安全性と品質にこだわっているんです。
また、店舗側は生産者に対して、販売データのフィードバックや売れ筋情報の共有も行っています。単に「場所を貸す」だけでなく、生産者の販路拡大を支援しているんですね。
黒田社長は、中期経営計画の中で「事業領域の拡大」を掲げつつも、地域とのつながりを大切にする姿勢を貫いています。インタビュー記事でも、「地域を結ぶプラットフォーム」としての役割を強調されています。
私が仕事で大切にしている「相手の時間を大切にする」という価値観と同じように、黒田社長も生産者の努力や想いを大切にしているのだと感じます。こうした姿勢が、累計3万人以上の生産者登録につながっているんでしょうね。
タカヨシの時価総額や業績はどれくらい?
ここからは、投資家目線でも気になる、タカヨシホールディングスの財務情報を見ていきましょう！
上場情報や株価について
タカヨシホールディングスは、2021年12月24日に東証マザーズ（現グロース市場）に上場しました。証券コード9259で取引されています。
上場時の公募価格は1,560円で、初値は1,700円。当時の想定時価総額は約77.5億円でした。2026年1月現在の株価は約750円前後で推移しており、時価総額は約43億円となっています。
上場から数年が経ち、株価は公募価格を下回っていますが、これはグロース市場全体のトレンドにも影響されているところがあります。一方で、2026年1月15日のカンブリア宮殿放送を前に、SNSでは「タカヨシの株を買った」「わくわく広場が特集されるから注目」という声も見られます。
投資判断は自己責任ですが、事業の成長性や社会的意義を考えると、長期的には面白い銘柄かもしれませんね。
売上高や店舗数の推移
タカヨシホールディングスの業績推移を見てみましょう。
| 決算期 | 売上高 | 営業利益 | 当期利益 | 店舗数 |
|---|---|---|---|---|
| 2021年9月期（個） | 55億円 | 6.9億円 | 5.9億円 | 非公表 |
| 2023年9月期（連） | 71.9億円 | 9.9億円 | 5.4億円 | 188店舗 |
| 2024年9月期（連） | 78.4億円 | 9.1億円 | 5.4億円 | 188店舗 |
| 2025年9月期（連） | 79.8億円 | 9.1億円 | 4.1億円 | 182店舗 |
売上高は着実に成長していますが、2025年9月期は営業収益が前年比1.8%増の79.82億円となった一方、親会社株主に帰属する当期純利益は24.8%減の4.06億円となりました。これは、積極的な出店に伴う先行投資や、一部店舗の閉鎖が影響しています。
2025年9月期末の店舗数は182店舗で、16店舗の新規出店と22店舗の閉鎖がありました。つまり、収益性の低い店舗を整理しながら、新規出店を進める「選択と集中」戦略を取っているんですね。
私も会社で予算管理に関わることがありますが、「小さく続ける」「地道な積み重ね」という価値観が大切だと感じています。タカヨシも、短期的な利益より長期的な成長を見据えた経営をしているように見えます。
今後の成長戦略
タカヨシホールディングスは、2023年に発表した中期経営計画で、以下の成長戦略を掲げています。
- 積極的な出店：2027年9月期末に275店舗体制を目指す
- 事業領域の拡大：野菜以外の加工食品や飲食店の商品拡充
- 累計登録生産者数の増加：2024年9月期に3万人突破
- 小商圏・小規模店舗モデル：ショッピングモールなどへの出店継続
特に注目すべきは、「都市型産直プラットフォーム」としての展開です。従来の農産物直売所は郊外に多いイメージですが、わくわく広場はショッピングモール内に出店することで、都市生活者にも産直の魅力を届けているんです。
実際、新宿などの都心部にも店舗があり、「産直所のAmazon」とも呼ばれています。欠品OK、価格自由というスタイルで、全国180店舗以上に拡大しているのは、まさに時代のニーズに合ったビジネスモデルですよね。
黒田社長は、インタビューで「地域を結ぶプラットフォームとして、生産者と消費者の架け橋になりたい」と語っています。数字だけでなく、誠実に地域と向き合う姿勢が、今後の成長を支えていくのでしょう。
黒田智也社長の人物像とエピソード
ここからは、黒田智也社長の人柄や経営者としての信念に迫ります！
経営者としての信念
黒田智也社長は、営業畑出身ということもあり、「現場第一主義」を大切にしているようです。20年近くタカヨシで働いてきた経験から、店舗の現場や生産者の実情を深く理解しています。
また、中期経営計画でも「地域を結ぶプラットフォーム」としての役割を強調しており、地域とのつながりを何よりも重視しています。単に店舗数を増やすのではなく、地域に根差した事業展開を目指しているんですね。
私も広報として働く中で、「誠実に伝える」ことの大切さを日々感じています。黒田社長も、生産者や消費者に対して誠実に向き合う姿勢を貫いているように見えます。こうした姿勢が、長期的な信頼関係を築き、事業の成長につながっているのでしょう。
印象的なエピソードや発言
黒田社長の具体的なエピソードは公開情報が限られていますが、日経新聞や産業タイムズのインタビューでは、「わくわく広場を通じて、地域の生産者の挑戦を支えたい」という想いが語られています。
例えば、わくわく広場では、家族経営の中華料理店が弁当を販売して年間2400万円の追加収入を得たり、福岡の小さな飲食店がわくわく広場を通じて新たな顧客を獲得したりと、生産者の成功事例が数多く生まれています。
こうした事例を聞くと、わくわく広場が単なる「販売の場」ではなく、「挑戦の場」になっているのだと感じます。黒田社長は、生産者一人ひとりの努力や想いを大切にし、その挑戦を後押ししているんですね。
私が仕事で大切にしている「迷ったらやってみる」という価値観とも重なります。黒田社長も、営業時代から現場で多くの挑戦をしてきたからこそ、生産者の挑戦を応援する姿勢を持っているのかもしれませんね。
世間の反応やSNSの声
カンブリア宮殿の放送を前に、SNSやネット上ではどんな声が上がっているのでしょうか？
Twitter（現X）では、以下のような声が見られました。
「次回のカンブリア宮殿は1月15日！わくわく広場の全貌、楽しみすぎる」
「タカヨシの株買っちゃった。わくわく広場がカンブリア宮殿で特集されるらしい」
「近くのわくわく広場、いつも新鮮な野菜が並んでて好き。カンブリア宮殿で取り上げられるの嬉しい」
また、株式投資関連の掲示板でも、カンブリア宮殿放送を前に注目度が高まっているようです。ただし、投資は自己責任でお願いしますね！
一方、わくわく広場の店舗に関する口コミサイトを見ると、「新鮮な野菜が安く買える」「地元の商品が豊富」といった好意的な声が多い一方で、「店舗によって品揃えにばらつきがある」「欠品が多い日もある」という指摘もありました。
ただ、「欠品がある」というのは、ある意味わくわく広場の特徴でもあります。産直ならではの「今日はこれが入荷しています」というライブ感を楽しむお店なので、毎日同じ商品が並んでいるわけではないんですよね。
私も広報として働く中で、「顧客の声を社内に届ける」ことの大切さを感じています。タカヨシも、こうした声を真摯に受け止めながら、店舗運営の改善を続けているのでしょう。
まとめ:黒田智也社長とタカヨシの魅力
黒田智也社長とタカヨシホールディングスについて、この記事で分かったことをまとめます。
【要点まとめ】
・黒田智也社長は1980年1月18日生まれ、現在46歳
・駒澤大学経営学部卒業後、2003年にタカヨシへ新卒入社
・営業畑一筋で現場経験を積み、2022年4月に社長就任
・わくわく広場は委託販売スタイルの産直プラットフォーム
・2026年1月現在、全国182店舗、累計登録生産者数3万人超
・2027年9月期末には275店舗体制を目指す中期経営計画を推進
・売上高約80億円、時価総額約43億円（2026年1月現在）
・地域を結ぶプラットフォームとして、生産者と消費者の信頼関係を大切にする経営哲学
黒田智也社長の誠実で地道な経営姿勢や、わくわく広場の「三方良し」のビジネスモデルが、少しでも伝わっていれば嬉しいです。2026年も国内での店舗展開がさらに加速することが期待されていますし、これからの成長が本当に楽しみですよね！
私も広報として働く中で、「小さく続ける」「誠実に伝える」ことの大切さを日々感じています。黒田社長も、現場での地道な積み重ねと、生産者・消費者への誠実な姿勢を貫いているからこそ、今の成功があるのだと思います。
2026年1月15日（木）夜11時06分からのカンブリア宮殿、ぜひチェックしてみてくださいね。黒田社長の想いや、わくわく広場の裏側がたっぷり語られるはずです！
黒田智也社長やタカヨシの新しい情報が入ったら、また追記していきますね。最後まで読んでいただき、ありがとうございました！
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